Blogi

Lue eSignals Prossa julkaistu Sari Vuohtoniemen, Sirpa Lassilan ja Minna Maaria-Harmaalan kirjoittama artikkeli siitä millaista haasteita ja tukea tarvitaan itseohjautuvuutta vahvistavissa organisaatioissa.

Lue alla oleva blogini aiheesta kuulumisten kera.

Ennen kesäloman alkua minulla on ollut tapana pysähtyä hetkeksi miettimään, mitä kaikkea vuoden aikana on tapahtunut, mitä on tulossa ja erityisesti, mistä kaikesta voin olla kiitollinen. Tällä inventaarilla taitaa olla myös sellainen funktio, että sen tekemisen myötä viimeistään huomaa, että on tullut tehtyä taas ihan riittävästi  ja ehkä enemmänkin, ja on aika päästää hetkeksi irti ja laskeutua lomalle. Innostavat työ- ja opiskelujutut eivät ikinä tekemällä lopu. Loman merkitys palautumiselle on todella tärkeä ja silloin onkin hyvä aika kuulostella, mikä tuo itselle aitoa iloa, edesauttaa palautumista ja loman tuntua, ja olla sen suhteen itselleen ja läheisilleen rehellinen.

Ei ihme, että coachingista on tullut yhä suositumpi johtamisen kehittämisen muoto, sillä coaching vastaa loistavasti tarpeeseen, joka johtajilla usein tänä päivänä on. Aika on kortilla, ja johtajat etsivät juuri omiin tarpeisiin ja tavoitteisiin sopivaa ja vaikuttavaa tukea, jossa voi luottamuksellisesti käsitellä omia työhön ja kehittymiseen liittyviä asioita. International Coaching Federationin (ICF:n) mukaan ”coaching on innostava, haastava ja luova yhteistyösuhde, jonka tarkoituksena on inspiroida asiakasta ottamaan täysipainoisesti käyttöönsä sekä heidän henkilökohtaiset että ammatilliset voimavaransa. Coachin tehtävä on auttaa asiakasta tiedostamaan tärkeitä asioita itsestään ja tilanteestaan ja auttaa oivaltamaan, miten saavuttaa tavoitteensa.

”Minun täytyy olla se vahva, joka kannattelee organisaatiota; Minun täytyy tietää, miten etenemme; Minun täytyy pitää asiat kontrollissa; "En voi levätä, ennen kuin..." "Pidän kyllä huolta, että organisaationi ei tee pitkää päivää, mutta johtajana minun on pakko vain jaksaa…” Ei tässä vielä mitään, kyllä minä jaksan." Tässä joitain esimerkkejä johtajien kohtuuttomista itseen kohdistuvista vaatimuksista, joita on usein löytynyt coachingissa ja valmennuksissa, kun on lähdetty tarkastelemaan ajattelumalleja stressin taustalla. Vaikka moni näkee virtuaalisuuden lisääntymisessä hyviäkin asioita, erityisesti esihenkilöroolissa olevat kipuilevat usein riittämättömyyden ja epävarmuuden tunteen kanssa johtamiskysymysten kanssa, ja liian usein varsin yksin. Ympäristöstä tulevien odotusten lisäksi, pahin paine ja piiskuri tulee kuitenkin usein sisältäpäin. Positiivista on se, että siihen voimme vaikuttaa, kun taas ympäristön muuttaminen on yhden henkilön toimesta vaikeampaa. Toki tekemällä rakenteellisia muutoksia esim. vahvistamalla organisaatiotasolla itse-ja yhteisöohjautuvutta voidaan valtaa- ja vastuuta jakaa ja siten myös yksittäisten henkilöiden taakkaa myös keventää. Kuitenkin ilman oman mielen ymmärtämistä ja tarvittaessa työstämistä, ei muutosta tapahdu välttämättä tapahdu, vaikka ympäristö muuttuisikin