Huipputiimit syntyvät harvoin itsestään ja sen vuoksi tiiminä kehittyminen vaatii tietoista työtä. Tiimissä syntyy aina omanlaisensa dynamiikka vahvuuksineen ja kehittämisalueineen sekä sokeine pisteineen. Tästä on hyvä olla tietoinen, sillä huonosti toimivana se saattaa olla esteenä tiiminä menestymiselle. Sitä varten tiimin ulkopuolinen coach voi haastaa tiimiä tunnistamaan tiimin dynamiikka ja löytämään keinoja saada tiiminne paras potentiaali esille ja hyödynnettyä se tiiminne tavoitteiden saavuttamiseksi.
Tiimicoaching on tarkoitettu johto- ja asiantuntijatiimeille, jotka haluavat saada todellisen potentiaalinsa esille ja kasvaa huipputiimiksi. Tiimicoaching suunnitellaan aina yhteistyössä tiimin kanssa. Monipuolisten tiimicoaching- metodien ja viitekehysten lisäksi hyödynnämme tavallisesti itsetuntemus- ja erilaisuusmalleista enneagrammia tai Workplace Big Five:a, joiden avulla saadaan neutraalilla tavalla esille tiimin dynamiikkaa, vahvuuksia ja kehittämisalueita sekä voidaan edistää psykologista turvallisuutta.
"Johtoryhmän kehittämisprosessin ansiosta kehityimme johtoryhmänä. Nykyään tarkoituksemme ja roolimme on selkeä, puhumme vähemmän funktioista ja osastoista, ja tiimi on yhtenäinen ja sitoutunut toimimaantiiminä. Kykenemme keskustelemaan myös sensitiivisistä asioista. Opimme tuntemaan itseämme ja tiimin jäseniä paremmin ja keskinäiset suhteemme ja tiimindynamiikka on vahvistunut. ” Henrik Albrektson, General Manager, ParkerHannifin Sales Company Nordic
”Hyödyt työskentelystä Sarin kanssa ovat olleet meille selkeät. Johtoryhmämme työskentely on kehittynyt valtavasti ja erilaisuusmalli enneagrammista on tullut meille sisäinen ”kieli”, jonka avulla olemme kehittäneet tunneälyämme eli itsetuntemustamme, kykyä johtaa itseämme ja erilaisia ihmisiä. Sen avulla kehitämme yhteistyötä, taklaamme sisäisiä ongelmia ja pyrimme kehittymään tehtävissämme paremmiksi, erityisesti johtamisessa organisaation useilla tasoilla niin yksilöinä kuin johtoryhmänäkin. Tuomas Salusjärvi, Senior Vice President, Valio