Monet johtajuuden kehittämishankkeet keskittyvät edelleen pintatasolle taitoihin, työkaluihin ja malleihin. Niitä tarvitaan, mutta ne eivät enää riitä monimutkaisessa, keskinäisriippuvaisessa ja nopeasti muuttuvissa organisaatioissa ja maailmassa.
Tuemme johtajuuden ja organisaatioiden kehittymistä syvemmällä, transformatiivisella tasolla – yhdistäen syvällisen yksilön kasvun, johtoryhmien ja tiimien kehittymisen sekä organisaatiokulttuurin muutoksen. Kokemuksemme mukaan kulttuuri ei muutu arvolauseiden tai ohjelmien vain avulla, vaan sen lähtökohta on se, että johtajat eturintamassa haastavat ja tarvittaessa muuttavat tapaansa ajatella, olla vuorovaikutuksessa ja luovat edellytyksiä onnistumiselle.
Työmme ytimessä on uskomus, että ihmisissä, tiimeissä ja organisaatioissa on paljon enemmän potentiaalia kuin tiedostamme.
Organisaatioiden kanssa työskennellessämme lähdemme liikkeelle teidän tilanteestanne, emme valmiista ratkaisusta. Suunnittelemme jokaisen prosessin yhdessä kanssanne strategianne, tavoittelemanne johtajuuden, johtajienne todellisten haasteiden ja heidän kasvutarpeidensa pohjalta ja muokkaamme prosessia työn edetessä.
Kehittämistyössämme yhdistyvät
- syvällinen psykologinen, vuorovaikutuksellinen ja systeeminen ymmärrys käyttäytymisen takana
- käytäntö: coaching, kokemuksellinen oppiminen ja kokeilut johtajien omassa arjessa
- peilit: teoriat, työkalut ja viitekehykset, jotka tekevät ilmiöitä näkyviksi ja tukevat muutoksessa
Kehittämistyössämme hyödynnämme eri teoreettisia viitekehyksiä tarpeen mukaan
- Psykologia – ymmärtääksemme ihmistä syvällisesti: persoonallisuus, tunteet, motivaatio, metakognitio sekä mielen ja kehon yhteys
- Sosiaalipsykologia ja systeemiajattelu – ymmärtääksemme, mitä ihmisten välillä tapahtuu: psykologinen turvallisuus, ryhmädynamiikka sekä organisaatiot monimutkaisina, toisiinsa kytkeytyvinä systeemeinä
- Johtajuusteoriat – kirkastaaksemme, millaista johtajuutta autamme vahvistamaan: relationaalinen, valmentava ja kollektiivinen johtajuus
- Coaching-psykologia, aikuiskehitysteoriat, transformatiivinen oppiminen sekä tiimicoachingin ja organisaation kehittämisen tutkimus – tukeaksemme johtajien, tiimien ja organisaatioiden kasvua
Teorian, käytännön ja tutkimuksen leikkauspisteessä
Työssämme yllä kuvatut työtavat ja teoreettiset lähtökohdat yhdistyvät Sari Vuohtoniemen 25 vuoden käytännön kokemukseen coachina sekä johtajien ja tiimien kehittäjänä ja hänen käynnissä olevaan psykologian väitöstutkimukseensa Jyväskylän yliopistossa. Tutkimus käsittelee johtajien kasvua coachingin avulla itseohjautuvissa ja kollektiivisen johtajuuden ympäristöissä. Lisäksi meillä on käytössämme tarpeen mukaan kansainvälisen verkostomme osaaminen.
Suhtaudumme viitekehyksiin, menetelmiin ja lähestymistapoihin kriittisesti ja halutun vaikuttavuuden aikaansaaminen on tärkein ohjenuoramme: säilytämme vaikuttavat lähestymistavat, ja luovumme sellaisista, mitkä eivät toimi.
Esimerkkejä muutamista työkaluista
Itsetuntemus ja erilaisuuden ymmärtäminen ja johtaminen
Enneagrammi
Enneagrammi on syvällinen malli itsetuntemuksen, tunneälyn, johtajuuden, vuorovaikutuksen ja tiimidynamiikan kehittämiseen. Se auttaa ymmärtämään automaattisia ajattelu-, tunne- ja käyttäytymismallejamme, ja niiden taustalla olevia motivaatiotekijöitä ja tarpeita, jotka usein ohjaavat meitä tiedostamattomalla tavalla. Enneagrammi auttaa meitä myös tunnistamaan luontaiset vahvuutemme ja tarjoaa konkreettisia keinoja kasvuun lisäten ketteryyttä ja resilienssiä
Enneagrammi auttaa myös syvällisesti ymmärtämään ja arvostamaan erilaisuutta. Se myös opettaa meitä näkemään toiminnan taustalla olevia motiiveja ja katsomaan maailmaa erilaisten linssien läpi. Lisäksi enneagrammi tukee loistavasti huipputiimiksi kehittymistä valjastamalla persoonallisuuserot positiivisella tavalla, ilman että eroavaisuudet nähdään ongelmallisina. Enneagrammi tarjoaa valtavan tietopankin eri käytännön näkökulmista, esim. vuorovaikutus, palautteenanto, reagoiminen konflikteihin, johtaminen, tiimissä toiminen jne.
Enneagrammia voidaan hyödyntää joko erillisessä valmennuksessa tai sitten yhdistää sen osaksi muita kehittämisprosesseja kuten johtoryhmien ja tiimien kehittämistä, johtajuusvalmennuksia ja yksilöcoachingia. Käytämme usein kehittämishankkeissamme enneagrammiteoriaan pohjautuvaa iEQ9 työkalua ja viitekehystä. Saatavilla on myös tiimiraportti.
Kokeile tästä Osta iEQ enneagrammitesti ja sen purkutapaaminen
WorkPlaceBig Five Profiili™
WorkPlaceBig Five Profiili™ perustuu moderniin persoonallisuustutkimukseen ja BIG 5 malliin persoonallisuudesta. Se on laajalti hyväksytty standardina persoonallisuustutkimukselle ja perustuu piirreteorioille. WorkplaceBig FIve on tehokas persoonallisuuden ja tiimin profilointityökalu ja se jakaa persoonallisuuden viiteen pääpiirteeseen ja 23:een alapiirteeseen. Pääpiirteet ovat Reagointiherkkyys(N), Extroversio(E), Uutuushakuisuus(O), Mukautuvuus (A), Päämäärätietoisuus(C). Workplace Big Fivesta on saatavilla niin yksilö- kuin tiimiraportit.
Osta Workplace BIG Five profiili ja sen purkutapaaminen.
Tunneäly
EQ-i 2.0 Tunneälytesti
Tunneäly on tutkitusti yksi tärkeimmistä menestyksen ennustajista. Tunneäly on kyky ymmärtää, hyväksyä ja johtaa itseämme sekä toimia yhteistyössä erilaisten ihmisten kanssa. Tunneälyä voi kehittää. Tunneälyn kehittämiseksi käytämme Tunneälytestiä EQ-i 2.0, joka on rakennettu Reuven Bar-On:in teoreettiselle viitekehykselle.
Hyvin kehittyneen tunneälyn tuloksena on terve tunne- ja sosiaalinen toimintakyky, joka on yhteydessä hyvinvointiimme ja onnellisuuteemme. Tunneäly-mallissa on useita osa-alueita, jotka vaikuttavat toisiinsa. Itsensä havainnointi mahdollistaa paremman kyvyn ilmaista itseään. Tämä johtaa terveellisempään vuorovaikutukseen muiden kanssa, joka puolestaan johtaa hyvään päätöksentekoon. Hyvä päätöksenteko puolestaan mahdollistaa paremman stressinhallinnan, joka taas johtaa omien tunteiden parempaan tunnistamiseen jne.
EQ-i 2.0 on dynaaminen malli, jossa jokainen osa-alue vaikuttaa toisiinsa ja osa-alueet toimivat yhteistyössä muiden osa-alueiden kanssa luoden terveen tunneälyn. Mikään tunneälyn osa-alueista ei ole toistaan tärkeämpi ja malli on ikään kuin hyrrä – siinä ei ole alku tai loppukohtaa.
Kokeile ja Osta tunneälytesti ja sen purkutapaaminen.
Stressitesti
Maslach MBI + AWS ToolkitTM on työkalupaketti työuupumuksen laajuuden ja todennäköisten syiden arvioimiseen sekä kollektiiviseen tilannekatsaukseen jaksamiseen ja sitoutumiseen. Sen avulla voi tarkastella työuupumuksen ilmenemistä, mahdollisen työuupumuksen laatua ja koettua yhteensopivuutta yksilön ja työyhteisön välillä ja siinä arvoidaan uupumusasteista väsymystä, kyynistyneisyyttä ja ammatillista itsetuntoa. Se sopii itsensä johtamisen kehittämiseen, esimiestyön kehittämiseen ja organisaation toimintakulttuurin kehittämiseen.
Kokeile ja Osta Maslach MBI+AWS testi ja sen purkutapaaminen.